Warum ich Einkauf anders denke
Einkauf wird oft auf Preisverhandlungen reduziert. Dabei entsteht echter Wert ganz woanders: In klaren Strukturen, transparenten Verträgen und guten Lieferantenbeziehungen.
Genau daran arbeite ich seit über zehn Jahren im indirekten Einkauf. In dieser Zeit habe ich in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen erlebt, wie viel Potenzial im Einkauf verborgen liegt – und wie selten es systematisch genutzt wird. Nicht aus mangelndem Engagement, sondern weil Transparenz fehlt, Zuständigkeiten unklar sind oder der Einkauf auf kurzfristige Einsparungen reduziert wird.
Mein Ansatz ist ein anderer. Ich schaue zuerst auf das große Ganze: Wo liegen die größten Hebel? Welche Verträge und Lieferanten sind wirklich wichtig? Und welche Prozesse, Strukturen und digitalen Lösungen sind notwendig, damit Einsparungen nicht einmalig sind, sondern dauerhaft wirken?
Geprägt hat mich dabei nicht nur mein beruflicher Weg. Aufgewachsen im Hochschwarzwald, in einer großen Familie, in der Verlässlichkeit, harte Arbeit und gegenseitige Unterstützung selbstverständlich waren. Der Gedanke, dass vom CEO bis zur Reinigungskraft jeder Mensch Respekt verdient, begleitet mich bis heute – und prägt auch meinen Umgang mit Kunden, Kollegen und Lieferanten.
Heute lebe ich in Zürich und arbeite in einem internationalen Umfeld. Wenn Du meinen beruflichen Weg im Detail sehen willst – mit Stationen, Rollen und Projekten – wirf gerne auch einen Blick auf mein LinkedIn-Profil oder schreib mir eine Nachricht.