Ein guter Einkauf spart Geld.
Ein sehr guter Einkauf schafft Strukturen, die dauerhaft wirken.
Ich unterstütze Dich dabei, Deinen indirekten Einkauf so aufzustellen, dass Einsparungen nicht nur einmalig entstehen, sondern langfristig Bestand haben. Mit klaren Prozessen, belastbaren Verträgen und tragfähigen Lieferantenbeziehungen.
Je nach Ausgangssituation arbeite ich auf strategischer, taktischer oder operativer Ebene – oder verbinde alle drei miteinander.
Strategischer Einkauf
Hier geht es um die Grundsatzfragen: Wie ist der Einkauf organisiert? Wo liegen die größten Hebel? Welche digitalen Lösungen unterstützen unsere Prozesse? Welche Lieferanten sind wirklich strategisch und welche Strukturen braucht es, damit Transparenz entsteht?
Ich helfe Dir dabei, Klarheit und eine stabile Grundlage zu schaffen.
Meine Leistungen im Überblick:
- Analyse von Ausgaben, Verträgen und Lieferanten
- Entwicklung von klaren Einkaufsstrategien je Warengruppe
- Aufbau und Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation
- Einführung eines strukturierten Vertragsmanagements
- Entwicklung einfacher, verständlicher Steuerungs- und Reporting-Strukturen
- Planung von Bedarfen und Budgets mit langfristigem Blick
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen
- Konzept und Auswahl geeigneter digitaler Einkaufslösungen
- Projektleitung bei der Einführung digitaler Einkaufslösungen
- Anforderungsmangement für die Entwicklung individueller Einkaufssoftware
Taktischer Einkauf
Hier werden Strategien konkret: Ausschreibungen werden vorbereitet, Angebote vergleichbar gemacht, Verhandlungen geführt und Verträge sauber gestaltet. Mir geht es dabei nicht um den niedrigsten Preis, sondern um ein Gesamtpaket, das wirtschaftlich sinnvoll und zukunftsfähig ist.
Meine Leistungen im Überblick:
- Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen
- Strukturierte Angebotsvergleiche
- Professionelle Vertragsverhandlungen
- Bündelung und Standardisierung von Bedarfen
- Öffentliche Beschaffung in der Schweiz (BöB/VöB-konform)
- Optimierung bestehender Lieferantenverträge
- Aufbau eines aktiven Lieferantenmanagements
Operativer Einkauf
Nachhaltige Einsparungen entstehen im Tagesgeschäft. Deshalb optimiere und automatisiere ich Prozesse so, dass vom Bedarf bis zur Bezahlung alles klar geregelt ist und transparent und effizient abläuft. So entsteht aus einzelnen Maßnahmen eine stabile Struktur und Einsparungen bleiben dauerhaft erhalten.
Meine Leistungen im Überblick:
- Optimierung und Vereinfachung von Einkaufsprozessen
- Einführung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
- Unterstützung bei der Auswahl und Einführung geeigneter Tools
- Transparente Bestell- und Freigabeprozesse
- Unterstützung bei Budget- und Vertragsüberwachung
- Schulung und Befähigung von Einkauf und Fachbereichen
